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搜索、浏览器、个人门户、企业门户、技术提供商，中搜时而为收入压力做些“有违用户意志”的强制营销，时而为追逐概念上马一些虚妄而没有前途的产品。IDG还记得这家公司吗？
这是5年来十大投资最失败网站评选结果中对于中搜的评语。
中搜网陈沛刚在接受采访时坦言：“具有商业价值的个性化服务才是中搜追求的目标。”
换句话说，中搜的目标瞄准了商业用户，而离网民渐行渐远。
当然这部分网民的数量并不多。
陈沛把中搜产品远离用户的原因归结于：个人用户的需求太难把握。
也许有专家认为，中搜的不成功，是战略上出了问题。
我也对中搜的产品进行过观察，我倒认为，战略上没问题。实在想不出来，中搜推出的产品，哪个概念不新？哪个没有市场前景？
当然，前景与前途，是两个完全不同的概念。
如果客观一点分析，假设中搜重点跟进某一个产品，做成功一个产品之后再考虑其他“新概念”，也许情况就大不一样。
像百度的社区产品，是等百度贴吧做到一定规模之后，才推出了百度知道、百度百科、百度空间。
没有对用户习惯的仔细分析，没有对产品细节的苛刻要求，是不可能让很多网民都使用一款产品的。
李彦宏在文章《领导者的心态——Best of the best》里面，讲述了两点。
一是百度要有行业领导者的心态：
百度当初怎么起来的？我们在2001年8月发布搜索终端的时候，我们不是第一个，一个后来者凭什么走到今天拥有超过70%的市场份额？就是因为我们觉得我们能做这件事情，而且能比所有人都做得好，不是好一点儿而是好很多，只有这样才能一步步把别人的市场都抢过来。这种领导者的心态不能丢，我们每一个人在做事的时候都要想，我们是唯一的leader，我们不是follower。
行业领导者的优势来源于哪里？
那就是第二点：细节。
每个细节上都比别人做得好，综合起来你做的就是一个卓而不群，比别人好很多的东西。99度是水，加一度就成了气。
一个成功的企业和成功的项目，值得人们去总结。
但是，对于失败的企业或者是项目，也许更值得人们去反思。
一个产品或者企业要成功，就要建立优势。
怎样建立优势？要有一个清晰的目标，重视细节，并对这个目标进行艰苦卓绝的努力。
当努力到九十九度的时候，还不能产生质变，但再加一度的时候，变化就有了。 |
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发表于 2009-11-26 10:00
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